什么叫医联体?
看病难看病贵，这个问题其实已经存在好久;医联体是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，就是为了解决百姓看病难看病贵的问题。
从公立医院来讲，我们不妨把这个体系，想象成一个金字塔：金字塔最底部的村医院、社区医院是首诊看病的第一步，金字塔最顶尖的大医院、大科室专门攻克疑难杂症;形成有序就诊。国内群众意识里的“看病难、看病贵”，实际上指的是去大医院“看病难、看病贵”。什么原因呢?因为大部分的群众都选择相信大医院/三甲医院，对小医院总是抱着怀疑或不相信的态度。
举个例子：比如说，我国的慢性病患者其实大部分都病情稳定，只需要开药以维持常规治疗，但这部分的需求者，全部都集中在国内的大医院或三甲医院，这些需求者有一个共性：需要连续性地找同一个医生进行复诊，其它医生对其病情不了解，换一个医生，等于重头再来一次——这不仅大大增加了患者的就医成本，还浪费了其它更有需要治疗的客户的挂号名额。
从民营医院来讲，我们不妨把这个体系，想象成一个圆圈：民营医疗大部分是专科医院，全科或综合性的科室相对来说还是比较少。各类小科室的民营医院，形成圆圈式的互动式组合，除了不断深耕自己的专业领域，为患者带来专业的医疗服务以外，还能为患者通过医联体圆圈，提供更多的可信赖的其它医疗服务。
而形成医联体的民营医院，也可通过数字化的云服务，为同一个患者带来医疗行为以外的健康管理服务。
鉴于此，迈德瑞国际医疗得到的启发
事实上，音音在此之前不断地向大家提起过：真正的国际医疗应该是，整合国内外优秀的好医院/医生，不仅能把需求者从送到国外去，还要解决需求者从国外回来以后的康复治疗和健康管理。
我们不妨把“金字塔”、把“圆圈”画得再大一点。对于“金字塔”来说，加入国外顶级的医院资源，相当于是把这个金字塔垒得更高;国内的重症患者，或者是国内还并没有出现的案例，国内的医生可以通过国际医疗，和国外的医生进行学习和交流，如有必要，把有需求的患者送到国外去就医;当国内的患者从国外回来以后，国内的医生通过这种长期、不间断的交流，负责患者后续的康复治疗和健康管理。同时，这类病理或治疗方式，可由国内的医生以学术交流或专题交流的形式，对下级医院的优秀医生进行培养、传授，形成良好的可持续化医疗提升机制，全面提升国内的医疗水平。
而对于“圆圈”来讲，这是一个绝佳的和国际接轨的好机会。如果要追朔，国内的民营医疗其实比国内的公立医生起步得要更早;而先进国家的医疗机制借鉴来看，民营医疗是国家的方向;公开、透明化的医疗环境必定以民营医疗为先驱，抢先在国内的医疗市场开展。抛开别的因素不说，光就民营医疗对市场的敏锐度和开放性来讲，民营医疗都将更先一步比公立医院更早、更快实现“医联体”。
