众所周知，亚宝药业最早主要以中药产品为主，成功开发了包括丁桂儿脐贴在内的多个知名产品。随着国际医药行业的发展和革新，亚宝从最先的从事仿制药的开发逐渐转向“国际化仿制药”和“创新药”的开发，并转向进军化学药和生物药领域。
作为中国医药行业百强企业，亚宝凭借其研发战略和商业模式，研发创新药引领科技创新，加速挺进国际市场，相继同美国礼来公司、英国国家医学研究院等国际一流医药机构签署了创新药合作项目，目前已有8项国外产品进入国内合作阶段，成为国内创新药研发的领跑者。
11月初，生物探索专访了亚宝药业副总裁王鹏，他从亚宝的产品研发战略和商业模式出发，结合自身从业多年的经验，分析了国内外创新药研发困境、瓶颈，并以亚宝的发展为典型总结了中国药企研发新趋势。
国际：创新药研发传统模式面临的困境
全球创新药研发投入高、周期长、成功率低
2014年，全球排名前十位的制药企业研发投入分别在45-103亿美元，而当年获批的平均新药数还不到4个，平均研发一个新药投入至少十几亿美元。
通常情况下，平均1万个化合物经过筛选和研究后，只有200多个化合物能进入临床前研究，而其中95%的化合物又将被淘汰，仅有10-15个化合物能够进入临床试验，通过3期临床试验的筛选，最终仅有1个化合物获得成功上市；这期间要经历大概10年以上的时间。
王鹏指出，国际创新药研发的困局并不是近几年才出现的。60年以来，创新药研发效率就一直呈现下降趋势。他强调，国内医药行业对于创新药的热情不减，甚至到了一窝蜂的局面。企业选择创新药之前，需要清楚辨识其中风险和困难，结合自身优劣势，多方考虑谨慎决策。
截止9月18日，全球在研创新药项目总计22422个。其中，72%的项目集中在临床前阶段，10%在临床I期，而II期、III期的项目仅占12%和5%。从数据上可以看出，国际上各大、中型公司都缺乏晚期临床项目。王鹏对这一数据表示，中后期临床项目比例缩减的形势也意味着创新药研发的困难。
国内：创新药研发传统模式面临的瓶颈
中国药企自主创新能力不足
2015年1月，在新药创新重大专项拟推荐有限审批药物13个品种中有9个是me-too品种，由此可见我国自主创新能力严重不足。
一些替尼类和列汀类靶点为过去几年的热门靶点，在国外属于老靶点，但在国内还有相当部分企业开发这种老靶点创新药。数据统计，截止2014年12月，国内替尼类药物上市8种，36种处于申报阶段。而列汀类5中药物上市，7种药物处于申报状态。近3年每年国内创新药（化药1.1类，生物药1类）申报数量近100种，化学创新药申报数量处于增长趋势，且多于生物创新药所占比例，这与国际水平还是存在一定差距的。
从亚宝的发展之路，看中国药企研发新趋势
“共同开发”国际合作新模式突破困境
亚宝从一家专注于中药研发生产的企业发展成中药、化药、生物药齐头并进的全新公司，其发展轨迹可以作为中国新药研发模式转变的典型。谈及亚宝的研发战略，王鹏表示，公司的研发实力、国内外合作不仅是公司的核心竞争力，而且是公司未来前景的保障。他对亚宝创新药研发事业的优势归结为以下三点：
1. 相比于传统产品研发模式，“共同开发”模式回报周期短，有效降低风险。
2. 合作团队取长补短、共同承担，获得国内外双边经验。
3. 既有创新型小公司的高效和灵活性，又有医药上市集团的资金以及全方位技术支持。
亚宝药业的产品线，主要分成短、中、长三条，力求创新的同时规避风险。其中，临床和新药批件购买、上市产品营销合作、上市产品二次开发作为短线，仿制药的研发和国际化作为中线，而对创新药作为长线，且开创“共同开发”国际合作新模式以缩短周期、降低风险。
那么，什么是“共同开发”国际合作新模式？王鹏解释，“共同开发”即通过与国际一流跨过药企、生物技术公司、学术机构合作，共同开发创新药。这一模式有利于与国际接轨，具有国际权益并获得国内外市场认可。
