这可能是本年度最让人惊讶的人事变动信息：任职六年的赛诺菲全球CEO魏巴赫突然被董事会罢免。10月29日欧洲时间上午8时，赛诺菲董事会全体会议，通过要求现任CEO魏巴赫辞职的决议。
随后赛诺菲在全球官网挂出公告，宣布：赛诺菲现任董事长Serge Weinberg将在公司寻找到新任CEO之前兼任全球CEO。
至此，刚刚开始传言的“赛诺菲董事长与CEO不合，赛诺菲全球上演内斗戏”的传言以魏巴赫的突然离职告终。
关于魏巴赫离职的原因是什么？首先，期望能够裁员削减成本的计划因强势工会的干预夭折；其次，近期，因为他计划将赛诺菲整个成熟药物部门剥离，引发了赛诺菲内部的争议。第三，魏巴赫公然批评赛诺菲在研究和开发新药上投入不足，引发与董事会部分成员的严重冲突。最后，更重要的是，魏巴赫和Serge Weinberg就谁是赛诺菲老大这个问题有不同看法。目前掌握董事会的Serge Weinberg占据了绝对上风。
图：（左）赛诺菲董事长Serge Weinberg，（右）CEO Viehbacher Christopher（魏巴赫）
导火索
值得注意的是，魏巴赫被离职并非突发事件，在其10月28日接受路透采访时，其与董事长之间矛盾已然公之于众。彼时，有传言称“多位接近赛诺菲董事会的人士表示，魏巴赫和董事长的关系越来越僵”。
对此，魏巴赫如是描述他与董事长的关系：“我问董事长Serge Weinberg：‘我在赛诺菲的未来在哪’，他拒绝回答：‘不在议程上’。”
2014年6月，魏巴赫举家搬至波士顿，这似乎给CEO与董事会的沟通带来麻烦，但一位接近赛诺菲董事会的人士表示，他与董事会沟通的方式才是双方僵化的主要原因。
“CEO的态度让董事会很不开心”，另一位爆料人表示：“魏巴赫非常独裁、封闭以及神秘。他没有充分告知董事会他在做的事情……如今董事会受够了”。
魏巴赫究竟做了什么？
过去数月，魏巴赫一直公开、直接地表达与数位董事会成员意见不一，讨论的核心问题包括此前数度发布消息但毫无进展的“专利过期产业剥离”事宜。
2014年初，魏巴赫宣布将剥离价值80亿美金的专利过期产品。值得一提的是，这些产品的主要工厂都在公司总部所在地——法国。6个工厂将被出售、2600名法国员工将被解雇，最重要的是董事会在该方案被研究之前并不知情。
在法国，两位数的失业率是一届又一届的政府挂在工业企业的达摩克利斯之剑。一个信源表示：“魏巴赫的举动缺少考虑，并且某种程度上伤害了一些感情”。
关于剥离计划，魏巴赫强调：“每家制药企业”现在都在思考如何处置专利过期产品，但方案究竟怎样还在研究中，“没有任何计划说将在法国或者其他地方变动这些业务”。对于董事会应该什么时候知道这些计划，魏巴赫认为：“管理法则是这样的，只有做战略变更或者大型交易的时候，你才会和董事会沟通；而CEO是可以去想哪些事情可以做的。目前的现状是，我们没有发现任何可以做的事情”。
魏巴赫把自己定义为赛诺菲的“老板”，但董事会显然不是这么想的：今年5月，董事会建议更新魏巴赫的授权范围并称他不明白风向的突然转变。
近日，法国报纸Les Echos也发布了魏巴赫在9月4日写给董事会的信件，陈述其对董事长Weinberg的不信任。“从传言中，我开始意识到董事长正在积极寻找新任CEO”，正因如此，魏巴赫希望董事会能够立刻澄清其在公司的位置。据爆料人称，得不到答案的魏巴赫现在很低落，他告诉董事会：将会给自己请一个律师。
彼时，魏巴赫拒绝透露未来他将如何做。而赛诺菲董事长Weinberg的电话一直处于无人接听状态，希望联络Weinberg的邮件也没有得到回复。
宿怨
对于魏巴赫的被离职，市场将作何反应？
在魏巴赫前途未卜消息披露的第二天，赛诺菲股价下跌10%，创过去17年的新低，股价下降程度堪比“赛诺菲主导的糖尿病业务将在次年没有增长”的消息。
“我的职责就是让这家公司好好运转。我想在过去的六年我做的挺好，现在我也仍然专注于此。其他的事情就由董事会决定吧，要知道，董事会和董事会成员之间还是有区别的。”魏巴赫在28日接受电话采访时表示。
不过，魏巴赫寄望的董事会没给他这个机会，“全体通过”似乎意味着宿怨的爆发。
2008年12月，供职GSK长达12年的魏巴赫从Gerard LeFur手中接过赛诺菲（彼时称“赛诺菲-安万特”，2011年改名）的权杖，开启了变革之旅：关闭和出售27家工厂中的8家、撤销16个最没有希望的研究项目、将业务单元精简成“新兴市场、疫苗领域、健康药业、糖尿病治疗，以及创新产品等”六大增长平台、大举在疫苗和动物健康等较少受到专利过期影响的领域实施并购，一连串的动作使魏巴赫甚至被业界戏称为"重组先生"。
尽管所有变革的前提是帮助公司应对正在面临市场竞争的压力：波立维仿制药上市、减肥药Acomplia被FDA拒批……作为首位非法国籍CEO，魏巴赫的大刀阔斧获得了投资者和分析师的好评，但保守的法国药企董事会还是感到了阵阵压力，其中一个例子是：当魏巴赫在2011年宣布要在法国裁员575人，当地9个工会组织策划了一场大罢工，在他们看来，魏巴赫是一位“微笑杀手”：“算上已经空缺或调换的岗位，裁撤的岗位达到916个”，而且自2005年赛诺菲和安万特合并以来，裁员总数已经高达2700人之多。除了工会，这种唐突的并购风格也让贸易协会和政府成员时感不开心。
