由于其他国家医药市场的长期低迷，跨国医药正在中国这一新兴市场上积极布局，根据自身和中国医药市场的特点采取了不同的投资策略。本文简介了包括默克、诺华、罗氏等十家跨国药企在中国的投资情况。
默克
投资：5年15亿美元；方向：疫苗，糖尿病和合资企业
为提高其在中国的地位，去年12月份承诺计划今后五年将在华研发投入15亿美元。这笔资金将投入到位于北京的在华研发中心。在华研发中心全面运作时，会雇佣600名科学家。默克将把这个研发中心研发的新药面向所有市场，而不仅仅是中国。
除了基础设施，15亿美元将会用于早期基础研究以及到临床试验。像许多竞争对手一样，默克对中国疫苗和糖尿病市场非常感兴趣。和同行一样的做法，默克也联手本土公司进入中国市场。默克和先声药业合资联合生产和销售品牌糖尿病和其他疾病的药物。
对于默克来说，要取得成功必须抢占市场份额。中国每10个成年人就有1个受肥胖相关的II型糖尿病症影响，而且默克甚至要牺牲一点定价权。Merck首席执行官Kenneth Frazier在一个发布会上表示，“在像中国这样的国家仍然有价格压力，但关键还是销售增长。我们正努力试图让我们销售的增长超过价格的压力，这也是我们成功的原因。”
诺华
投资：5年12.5亿美元；方向：研发和原料药
诺华公司在2009年以一笔12.5亿美元的投资正式亮相中国大陆。资金用于在苏州常熟建一个活性API工厂以及雇佣1000名职员。现在，这个计划已经进行到了中间点，诺华开放了其API研发和制造中心，并在其上海的研发中心增加了280名新雇员。
不仅如此，诺华的其他机构在中国也在不断的增加筹码，并且有加速布局中国的迹象。“随着诺华在新园区的大楼即将完工。诺华雇员的数量在接下来几年还会继续增加。第一阶段的建设正在进行中，预计到2015年完工。”诺华的发言人表示。
诺华前CEO，Daniel Vasella在退位之前已经开始推动诺华在中国的扩张。随着12.5亿美元投资的亮相，Daniel Vasella表示“中国经济正在戏剧化的增长，中国有大量的资金，没有债务缠身。政府有意愿将经济增长的好处覆盖到更多的公民。这必将出现增长。”
Vasella的继任者，Joe Jimenez持有同样的观点，“关于中国最好的事情便是其快速增长的市场，所以每个人都将是赢家。”
罗氏
投资：4.1亿美元；方向：研发和诊断
罗氏对待中国的做法和其他制药巨头有所不同。并没有将中国看做一个特殊的案例而用特殊的政策，取而代之，罗氏将中国作为其全球计划的一部分。但是，这也并不消减在罗氏眼中中国的重要性。瑞士的制药商正在加紧在中国的发展。仅仅在12个月之前，罗氏说要增加1亿美元的额外投入用于接下来五年在中国的发展。
这些资金将用于扩展其位于上海的罗氏研发中心，该研发中心已经雇了250名科学家，扩充了其生产能力。“对于我们的全球战略来讲，中国绝对是不可或缺的。中国是一个创造力之源，一个重要的人才资源宝库，”罗氏全球业务发展主管Joe McCracken表示。
将中国，甚至是整个新兴市场挑出来讨论，对于罗氏来讲是非常罕见的。但是在这种机会面前，罗氏还是在默默工作着。“过去你从没有听说过我们花费大量时间来讨论新兴市场，但是我认为我们的战略一直以来是很成功的。”罗氏的首席营销官David Loew 在一份公司声明中说。罗氏所说的全球计划，其实也包括了为中国量身定制的策略，特别是其分级定价政策。
赫赛汀（Herceptin）是一个很好的例子。罗氏发现很多患者即使最初接受了治疗，但是由于经济条件，并不能完成整个疗程。罗氏引入一种在初期治疗后可接受一段免费治疗时期的策略作为应对不断增长的上述情况。“这种策略实际上是一个真正的引发患者接受罗氏药物的触发点，并最终反映在销量的增长上。”罗氏CEO，Severin Schwan 说。
罗氏同时也在扩展其在中国的诊断业务。在六月份，罗氏决定投资3.1亿美元用于接下来数年在中国九个大城市的业务扩展。大量的新办公室及雇员将帮助罗氏将中国变成其第二大诊断业务市场。
阿斯利康
投资：2亿美元；方向：品牌仿制药和CRO合作
在过去几个月，阿斯利康为实现其在中国的长期增长战略，在中国实施了一系列举措，最引人注目的是斥资2亿美元在江苏泰州建立新的生产基地。这是阿斯利康有史以来投资最大的独立生产基地，从中可以看出阿斯利康的目的。阿斯利康还以未公开的价格收购广东倍康制药。
收购广东倍康巩固了阿斯利康中国第二大跨国制药公司的地位——第一是辉瑞。它们在品牌仿制药方面存在着竞争。现在大型制药公司对仿制药市场产生的兴趣，不亚于糖尿病。阿斯利康通过扩大产品组合和生产基地，努力使自己的位置接近行业领头羊的地位。
“我们在中国泰州的新工厂预计2014年投产，主要生产品牌仿制药，包括收购的广东倍康的产品。”阿斯利康的一位发言人告诉FierceBiotech。这些计划生产的品牌仿制药包括抗感染药、心血管药和呼吸类疾病药。同时，阿斯利康也会将在无锡生产的一些创新药转移到这里来，进行开发。
阿斯利康希望努力在中国生产出创新药物，计划到2015年雇佣1000人，进行R&D、运营和销售。自主研发的招聘攻势由阿斯利康在中国的亲密合作伙伴支持，这其中最重要的是与药明康德签署的风险分担协议。通过与药明康德合作开发一种新型的抗炎症药物，药明康德希望能够消除在将新药推向中国市场时面临的延迟问题。此外，阿斯利康与中国的CRO公司康龙化成也达成了外包合作协议。
阿斯利康发生在中国的每一项交易都具有重要意义。“阿斯利康把中国看做未来成功的重要部分。随着国民生产总值的增长，医疗标准越来越多，人们的寿命也越来越长。但不幸的是，由于慢性疾病患病率的增长，还有许多亟待解决未被满足的医疗需求。”该发言人说道。
默克雪兰诺
投资：2亿美元；方向：研发和CRO合作
外国公司将业务外包给中国时，业务监管是一个普遍关心的问题。时区、文化、距离和语言问题使得CRO的监管更加困难。据报道，礼来就因为这些问题将一些化学方面的工作重新放回了美国。
默克雪兰诺则选择了不同的道路。它将自己的研发实验室设在北京的康龙化成公司。“与康龙化成的合作让我们能够接触到合适的设备、专家，并了解该如何在中国开展研发活动。”默克雪兰诺的发言人表示。康龙化成将为默克雪兰诺的药代动力学和药物基因组学研究进行临床样本的生物分析。
在为未来几年投资2亿美元建造和运行北京研发中心后，默克雪兰诺正在寻求回报。除了受益于中国的研究能力，默克雪兰诺还期望该中心能够提速在中国的药物注册速度，以解决传统方式带来的滞后问题。
默克雪兰诺在中国的投资正处在其大刀阔斧砍掉欧洲运营之时。随着欧洲传来关闭、中国传来扩展的消息，默克雪兰诺的这种从西方往东方转移的动作尤其明显。北京已经取代日内瓦成为新的重点。发言人表示：“中国是一个拥有有才华的科学家和高水平研究的国家，我们相信在中国建立研发中心将加强我们全球研发水平和能力。”
辉瑞
投资：1.45亿美元；方向：品牌仿制药和合资公司
辉瑞更能了解仿制药带来丰厚利润的机遇。近年来，大量涌起的仿制药制造商蚕食辉瑞公司的市场份额，这导致在2012年失去专利权保护后流失数十亿的销售额。现在，通过在中国销售有品牌的仿制药，辉瑞希望夺回一些流失的销售额。
辉瑞公司中国区经理在新闻稿中提到：“为大面积的、经济社会水平跨度大的患者提供高品质、易就诊和负担得起的健康医疗，已经成为中国医疗改革的一个主要目标。这一点正符合辉瑞公司提供高质量和负担得起医疗的这一使命。”
像阿斯利康一样，辉瑞公司希望从仿制药中受益，同时避免一些不合格药品以辉瑞仿制药名义出售，因此，它和本土制药公司浙江海正药业致力于这一目标建成合作关系。海正-辉瑞制药合作组织计划在下月雇佣1000个员工，此外，该机构有意在此基础上增招500个员工，看来，快速扩张的态势有望延续至2013年。
辉瑞公司已经投入总投资2.95亿美元的49％份额用于快速启动企业运营，而中国本土合作伙伴海正药业支付其余部分。像其它跨国药企一样，辉瑞公司通过与本土企业合作介入中国市场，此外，辉瑞公司在去年还投资了上海医药公司，这表现出它倾向于中国多家公司进行合作。
诺和诺德
投资：1亿美元；方向：糖尿病
作为中国糖尿病市场的主要生产药企之一，诺和诺德公司面临财源雄厚的竞争对手，不过丹麦制药商是不会拱手让出这一领域。已在中国设立研究机构长达15年之久的诺和诺德公司算是第一批进军中国市场的外企，为应对日益激烈的竞争，该公司将继续增加投资。
诺和诺德公司的最新举措：投资1亿美元在北京设立药物研发中心，该机构装配的装置能全方位支持蛋白质研究服务，此外，另外招募70多个科学家开展这项工作。如果招募完成，员工总数将达到200位，新招募的员工将与欧洲和美国研发中心的同事合作，这使得诺和诺德公司的中国研发中心将成为该公司的核心部分。
更多的举措正在开展。诺和诺德公司有能力进一步拓展旗下的北京研究中心，也希望能投资其它研究领域。去年，在赛诺菲（SNY）开始培训中国员工之后，诺和诺德公司的Schultz在Bloomberg网站回应称：“人们将看到：诺和诺德公司会制造更多品种的药，为员工提供更多的教育，让患者获得更好的治疗以及在中国开展更多的研究。”
对于教育和培训的承诺可反映大制药公司在中国的经营理念。在英国大型制药企业向医疗服务从业者提供增值服务，而在中国制药公司正寻找新的方式。例如，糖尿病的培训计划可改善患者的预后以及降低国家医疗费用。在竞争激烈的环境中，公司采用该举措后可以在市场准入中获得优势。
赛诺菲
投资：9000万美元；方向：糖尿病
从全球来看，赛诺菲的糖尿病药物来得时是它的一个重头戏，在2011年获得了50亿美元的销量。但是在中国，赛诺菲并不如诺和诺德和拜耳。几年来，赛诺菲与这两家公司的竞争更加剧烈，2011年，由于来得时在上海和北京被列入了医保报销范围，来得时在中国的销量增加了2/3。
赛诺菲在北京投资了9000万美元用于建立一个生产工厂。在5月份已经完成了第一阶段，即组装和包装。接下来增加一条无菌胰岛素卡管生产线。这家工厂运行后将为赛诺菲在中国每年生产4800万只胰岛素注射笔。
赛诺菲在中国的投资不局限投资建厂。去年，它加入了中国卫生部的一个糖尿病管理项目，这个项目的目的是在5年内培育500名糖尿病专家，培训10000名社区医生并帮助患者进行更好的糖尿病管理。赛诺菲的帮助对于中国来说也是非常有益的，同时对来得时在中国市场的推广是个很好的推动。
为了全包对全球的覆盖，赛诺菲在全球研发中把中国也摆在中心的位置。去年11月，赛诺菲CEO Chris Viehbacher曾表示中国是赛诺菲的全球第四个研发中心。
礼来
投资：8000万美元加未披露的研发经费；方向：糖尿病和品牌仿制药
礼来进入中国的时间非常早。事实上，礼来早在1918年就聘请了上海销售代表。不过尽管礼来起步早，但是现在在糖尿病市场它正处在一个追赶他人的位置。这块蛋糕如此之大，礼来正在进行大动作以图增加它的份额。
礼来最近的动作是成立了一个拥有150名员工的糖尿病研发中心。这个研发中心位于中国，礼来希望能够根据中国的遗传特征来研发针对性的糖尿病药物。与中国的学术机构和其他的合作伙伴合作给礼来带了更多的专业经验。
礼来以合作的方式来研发市场急需的创新药表明它走的是高风险策略。“要征服想糖尿病这样的重大疾病就需要创新、合作和投资。礼来在中国成立研发中心表明我们对于研发中国糖尿病人所需要的突破性药物是非常看重的。”礼来的执行副总裁Jan Lundberg说道。
对于在糖尿病中心的投入礼来是守口如瓶，不过对于其胰岛素生产工厂的细节倒是有所披露。礼来的发言人证实，公司在位于苏州工业园区的二次包装与仓储工厂上的投入是6000万美元。
胰岛素工厂与糖尿病研发中心表明了礼来CEO John Lechleiter把糖尿病市场当作了中国两个主要市场之一，另一个则是癌症。礼来在这两个市场的目标就是通过研发创新药来实现快速增长。不过礼来也同样很愿意投资中国本地的品牌仿制药合作伙伴。礼来最近的一次投资是向南通联亚药业（Novast）投资了20000万美元。礼来将与联亚合作提高药物生产的质量并将一些品牌仿制药外包给它的这个合作伙伴。
葛兰素史克
投资：约6300万美元；方向：疫苗和合资公司
GSK在2009年投资3400万美元成了一个疫苗公司。当时，GSK控股40%，其合作伙伴深圳市海王英特龙生物技术股份有限公司拥有其余的股份。到2010年，GSK的控股比例上升到了49%，并在一年后买下了另外的51%。
采取这种分布走的方式，GSK在试水中国市场的同时也受益于其中国合作伙伴的经验。在合资企业取得发展后，这家英国的制药公司就迅速行动，获得对企业的全部控制权。在成为中国国内唯一的流感与季节性流感疫苗生产商后，GSK计划对本地产能进行投资了。
GSk的副总裁John Lepore在去年的一次发言中表示：“GSK在中国获得授权的疫苗数量比其他的全球制造商多，我们的上海公司已经生产了超过1亿件疫苗。收购代表了GSk对于在中国进行疫苗供应、生产和研发的长期承诺的扩大。”
