十大中国医药未来势力(恒瑞医药、联影医疗、爱尔眼科、信达生物……)
面对未来,他们自信满满,他们势在必得。恒瑞医药、联影医疗、微医集团、爱尔眼科、华大基因、康恩贝、美年大健康、信达生物、三生制药、上药集团。


恒瑞医药和他的董事长孙飘扬一样,风格在中国医药行业里总是独树一帜;2015年,恒瑞将其一个在研的PD-1药物卖出了最高8亿美元的全球新药价格;而这并不是全部,他是本土药企创新的标识:他的未来战略图应该如何画?其产品线布局如何?他的研发体系是如何搭建的?未来上市的新药可能有多大的市场潜力?

大型国有制药集团拥有先天的资源\人才\体量等等优势,但是挑战也随之而来。上药集团董事长楼定波说:“上药就像一头大象,但这是一头能够跳舞的大象。”未来三年,从互联网入手,是这家传统老牌企业打响的改革先发枪:他有哪些具体的动作?合作布局如何分布?合作方分别是哪些势力?

在医疗器械领域,近年来不会有比联影风头更劲的公司。虽然在体量上仍没法与跨国巨头媲美,但是凭借“本土替代进口”的大势所趋,联影医疗董事长薛敏有了底气:进入行业前三名,成长为世界级的中国医疗设备公司!他为什么能打破魔咒,进入高端医疗市场?他的硬实力和软实力分别是如何打造的?

2015年底,美年大健康与爱康国宾的私有化大战,昭示了美年大健康的野心——俞熔想的是“一统江湖”。美年大健康从三足鼎立的江湖中打破平衡并购了慈铭体检,借助雄厚的资本实力,他瞄准了惟一的竞争对手爱康国宾:他是如何依靠并购一步步壮大?他的营收和利润如何?他的口袋里还有什么武器?

在2015年风云变幻的资本市场里,股灾考验着每个人的神经,康恩贝董事长胡季强却成为最坚定的“护盘侠”:用资本的力量+互联网思维+互联网技术,可以推动优势企业高速成长的。他接连控股\投资了多家看似毫无关联的医药企业,其背后构建的一个医药互联网生态圈。一个传统的制药工业企业如何布局和玩转这场未来之战?

民营专科医院可以如何走?规模化和集中化是其取胜之道。在爱尔眼科董事长陈邦的眼中,多层次的规模扩张是其必杀技和主打战略。他首创的“分级连锁”模式是怎么样的?并购基金+合伙人可以孵出什么样的新玩法?而这一切的基础又是什么?

信达生物拥有出色的创新药物研发能力,但是比这更出色的是,他们对于维系新药研发命脉的资金支持的获得能力。在接受了君联资本\淡马锡等投资方的c轮融资之后,2015年,信达生物与礼来签定新药合作开发协议,获得的总金额可能高达10亿美元。信达生物董事长俞德超战略规划中的:人\钱\生产\产品,四大模块分别藏着怎样厉害的武器?

2015年6月,从纳斯达克退市的三生制药成功登陆港交所,募资55亿。对于这笔钱物用途,很明确:用于收购。三生制药董事长娄竞说:“三生制药,研发虽非强悍,但用资本的力量可以构筑一条龙头防线。”年底,三生放出了大招——并购代表性的生物制药企业中信国健。三生如何扩张产品领域?如何谋划营销布局?如何一步步建起未来战局的攻守之势?

华大基因终于发布了招股说明书,这家中国代表性的基因生物公司走出了迈向公众公司的关键一步。产业政策支持,基因检测想象空间巨大,it技术发挥巨大的支持作用。华大基因的董事长汪建可以多想一想:走在最前端的基因检测还能干点啥呢?人类可以实现长生不老吗?新生儿出生率缺陷能降至0吗?

2015年,微医集团拿到了互联网医疗行业的最大笔融资,融资金额高达3.94亿美元,由高瓴资本、高盛集团领投,复星、腾讯、国开金融等跟投。微医集团董事长廖杰远自此开始了一家独角兽公司的战略布局:他是如何一端连接药企,一端接上保险的?他是做了一个什么样的平台来接上移动医疗企业最弱的商业模式?如何看待近几个月,微医层出不穷的并购\合作\新产品上线?

查看更多
发表评论 我在frontend\modules\comment\widgets\views\文件夹下面 test