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19亿!“国酒”茅台冲进医疗健康产业!

2017/08/19 来源:生物探索
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导读
近日,中国500强国企贵州茅台集团正计划投资19亿,建设一家“贵州第一、全国一流”的三级甲等综合医院。据了解,贵州茅台医院选址在贵州怀仁市,规划床位1000张。

近日,中国建筑西南设计研究院有限公司——医疗健康建筑设计研究中心/设计三院对外公布了“国酒”贵州茅台医院项目的标书:贵州茅台集团正计划投资19亿,建设一家“贵州第一、全国一流”的三级甲等综合医院,医院选址在贵州怀仁市,规划床位1000张。

据悉,贵州茅台医院项目由中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司投资建设(预计总投资额约19亿),项目拟采用国际JCI(国际医疗卫生机构认证联合委员会)标准的先进医疗管理理念,为赤水河流域乃至西南地区的人民群众提供国际顶尖的高端医疗服务,将于今年第四季度破土动工开始建设,两年后投入运营。

茅台为何要建医院?肥水不留外人田?

公开资料显示,贵州茅台集团(贵州茅台酒厂集团有限责任公司)是一家标准的国有企业,股东就一个:贵州省人民政府国有资产监督管理委员会,也就是贵州省国资委。在目前的贵州茅台集团版图中,唯一和医疗有关系的,就是和其他国企一样,有一家职工医院。

然而按照《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》(国发〔2016〕19号)以及近期刚刚流出的六部委《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》(国资发改革【2017】34号),明确要求2018年底前完成企业办医疗机构的移交改制或集中管理工作。

文件并明确提出,不以健康产业为主业的国有企业,除承担职业病防治等特殊功能的、特殊领域医疗保障的医疗机构,以及面向企业职工服务的门诊部、卫生所、医务室外,原则上不再直接管理医疗机构。支持以健康产业为主业的国有企业或国有资本投资运营公司,通过资产转让、无偿划转、托管等方式,对国有企业办医疗机构进行整合,实现专业化运营和集中管理,创新升级医疗卫生服务,发展健康养老、健康旅游等产业。

这意味着,按照文件的精神,贵州茅台不但不应该办医院,还应该把职工医院剥离出去。但是,好端端的医疗资产,谁愿意拱手相让呢?同时,专家认为,贵州茅台医院体现了贵州茅台集团大企业的社会责任观,建成后有利于缓解地方医疗卫生资源匮乏的现状,推动填补怀仁市及周边地区差异化医疗卫生服务的空缺,而不仅仅是“肥水不流外人田”。

除了茅台,国企巨头纷纷成立医疗健康企业

或许是迫于改革时间表太紧,又不想将医疗资产拱手相让给成立了专业医疗健康企业的国有企业,比如华润医疗、中信医疗等,因此也突击成立以医疗健康为主营的企业,来接收自己的医院。值得一提的是,今年8月7日(立秋),中国石油医疗业务迎来历史性的一天:宝石花医疗资产投资有限公司在河北廊坊揭牌成立,使得中国石油中心医院成功改制。

一边是海水,一边是火焰过去十年,大多数国企医院错过了医疗市场的高速发展期,一方面要面对公立医院的竞争,另一方面要与民营医院争夺市场,受制于原有的管理经营体制和投入不足,很多国企医院正在逐渐被市场边缘化,已经走到了生存发展的十字路口。何去何从,是一个难以回避的问题。

不过,在医疗健康产业领域政策大放开、市场快速放大,一方面或许茅台集团觉得办医院是个不错的产业布局机会;也不排除,地方想办一家大三甲医院,借茅台的财力和品牌而已。

附:贵州茅台医院筹备设计建设大事记(源自茅台官网)

2016年11月5日,茅台集团公司邀请了国内外知名、行业技术领先、医院筹建经验丰富的多位专家共聚茅台,召开专家评审会并赴拟建设地块实地调研,共同为茅台医院的规划建设以及未来发展出谋划策。会上,茅台集团党委书记、总经理李保芳提倡要“健康生活,快乐工作”的理念,并且从项目的设计、预算、规模、定位、工程承包、交通设计、电梯设计等各个方面要求设计单位要做到设计科学合理,突出健康的功能、要充分的具备现代化的要求,不仅如此,还要有个性化,不可与地方的医院相冲突。

2017年5月11日,茅台集团公司召开贵州茅台医院设计方案第二次专家评审会。来自医学界的11位专家受邀,对公司筹建贵州茅台医院的设计方案进行多次论证,一致认为该方案定位科学、设计合理,同意通过。专家们一致认为,方案功能定位基本合理、配套设施基本齐全、交通流线清晰、建设规模及投资规模基本满足差异化服务定位的功能需求,同意贵州茅台医院按照设计方案筹建。专家们指出,建设贵州茅台医院体现了茅台集团大企业有大担当的社会责任观,建成后有利于缓解地方医疗卫生资源匮乏的现状,推动填补仁怀市及周边地区差异化医疗卫生服务功能的空缺,为市民、职工提供重要医疗保障场所,功在当代、利在千秋。并建议设计单位要本着以人为本、和建设先进适用的医疗卫生设计理念,要着重考虑好各功能区分与工艺流线之间的衔接关系,人流、物流、车流之间的分流关系,建筑体量与场地空间之间的融合关系,医疗信息智能化与医疗设备先进性的匹配关系,项目设计同城市规划的衔接关系,同时还要注重对医疗工艺路线、人才引进、设备选型、景观营造、综合管线以及精准投资等工作的深入研究,做精做细前期规划设计工作,为贵州茅台医院项目的顺利实施夯实基础。

2017年6月30日,第三军医大学新桥医院专家组莅临茅台,与公司职工医院开展军企共建活动,就贵州茅台医院建设作指导,助力医院建设工作。第三军医大学新桥医院专家组指出,茅台集团提出要建设“贵州第一、全国一流”的国内三级甲等综合医院,医院在规划设计和建设规模等方面,定位准确、前景可观,充分展现了茅台集团高瞻远瞩的社会责任观。他们建议,医院在建设进程中,要尽早启动医院运行机制、管理制度、信息化系统建设、设备配置、人力资源配置等相关配套工作,进一步做到论证及时、流程优化,确保各项配套措施与未来医院的规模和水准相适应。专家组还建议,贵州茅台医院应结合当地实际情况,有针对性地开展多见病、常见病专科建设,加大人才队伍建设力度,在注重临床诊疗的同时,也要注重科研能力的培养,确保贵州茅台医院发展成为技术力量雄厚、科室设置齐全、设施设备先进、服务优质、有知名度的高水准医院。

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