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礼来裁员60天2300人!与默沙东、诺和诺德、梯瓦比,谁是2017“裁员王”?

6 天前 来源:E药经理人/四两
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导读
持续增长、缩减成本、聚焦核心领域,2017年全球药企的核心关键词依旧没有变化。岗位裁撤成为必然。


本文转载自“E药经理人”。

Fiercepharma网站最新消息显示,礼来的3500人裁员计划中,已经有将近2300人自愿接受了提前退休。9月份公布的3500人裁员计划目前正在“按部就班地执行中”。除了这2300人以外,“公司将决定在哪里继续削减成本与提高效率。”礼来新闻发言人通过邮件表示。比如,关闭和整合某些研发分中心。

这一自礼来2009年以来的最大规模裁员,目标是每年为公司节省5亿美元。此前礼来已明确,将关闭其在新泽西和上海的研发中心,把动保业务的生产迁移至已有基地。

这一系列举动是礼来新CEO David Ricks上任后第一次关键性的架构重组,以面对礼来在重要业务糖尿病领域中遇到的竞争压力,同时促进新产品增长。银屑病新药Taltz2017年增长迅速,9月底获批的乳腺癌新药Verzenio也给了礼来很强的期待。

在大规模裁员宣布之前,Ricks重组了礼来的高管团队,将诺华前高管Christi Shaw请进自己的团队,任命Enrique Conterno担任礼来美国负责人及糖尿病业务。

2009年,礼来宣布裁员5500人。今年早些时候,因为阿尔茨海默症治疗药物solanezumab临床试验失败,礼来裁撤了485个岗位。而在结果公布之前,礼来曾为这款药物的获批和上市招聘了更多人。

根据礼来财报显示,截至2016年12月,礼来全球员工总计42000人。

其他大药企在2017年也进行里大规模裁员。


默沙东10月宣布重组销售队伍,裁员1800人,又为慢性病药物的销售配置了一只960人的新团队。默沙东表示,这些在全公司范围内正在进行的改变,是为了让默沙东聚焦在创新研发上,同时聚焦于能带来增长的那些最好机会,并且降低整体成本。

职位被裁撤的员工可以申请加入新销售团队,或者申请公司的其他位置。默沙东业务一手裁员一手组建新队伍就是为了保证增长。


2017年8月,梯瓦第二季度结果公布,销售业绩下降18.4%,原因是美国市场不断的价格下降和销量下降。梯瓦在二季度的减损支出达到了61亿美元。

梯瓦将裁员7000人,并在2017年结束前退出多个市场,在未来2年内关闭15个工厂。梯瓦全球CEO Yitzhak Peterburg透露,2017年将关闭或出售6个工厂,其余9个会在2018年完成。到2017年12月,梯瓦将从45个国家退出。


糖尿病业务同样举足轻重的诺和诺德也面临着沉重定价压力。诺和诺德11月宣布决定在商务部门裁撤185个岗位。大规模的裁员发生在2016年。诺和诺德裁员1000人,涉及研发和商务两大核心部门,目的是将资源聚焦在更具创新意义的新药上。

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