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创建一家成功的生物公司需要的5大技能

2016/09/25 来源:生物探索
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导读
创业维艰,对于一个成功的企业家而言,久经沙场是必不可少的。对于一些初创的生物技术企业,初次面对创业路上的难题时往往不知道如何是好。本文盘点了来自国外优秀的生物企业家给予的建议。


1. 方案

首先,一个成功的创业公司必须聚焦于解决某个问题并不断改善技术,而不是其他乱七八糟的事情。

可以过滤水中激素和重金属的纤维素膜

以国外的FungiAlert为例,公司的创始人Mark Hammond和Dominic Falcao专注于开发出了一个钟装置,可以感知真菌的生产状况,真菌导致了每年价值90余亿欧元的农作物损失。此外,他们还与一家合成生物学企业合作,开发出了一种价廉物美的纤维素膜,可以清除水中的激素和重金属。

2. 内容

你应该了解这个行业,并为其目前的状况建立一个解决方案。

即使你很自信自己的想法是完美无瑕的,但是在面向用户时,你仍然需要不断地改善产品。

要了解现行的规章制度,跟上经济变化的趋势,随时知道谁负责预算!

例如,一个医疗产品在上市前需要得到当地政府的批准启动,即在欧洲有CE标志,在美国有FDA,在澳大利亚有TGA,在中国有CFDA,政府部门具有推迟甚至取消推出产品的权利。

3. 趋势

新手往往忘记了市场是不断变化的。每一种技术都有一个炒作曲线,在此期间,投资急剧变化。

图3:Gartner Hype的炒作曲线:描述新科技如何随时间变化。

虽然知名度迅速增长,但随着时间的推移,由于未满足的预期,曲线呈下降趋势。当第二代或第三代产品在市场上建立时,稳定性会产生。

要在市场大海里冲浪,你必须确定什么时候炒作会变成巨大的投资。虽然这是困难的,以下指标可以给你一个线索。一个很好的例子是“精准医学”,2-3年将接近这个临界点:

制药公司开始谈论伴随诊断;

第一批产品即将完成试验;

健康作为一种消费品购买正在成为常态;

就连美国总统奥巴马为医学代言!

像InnVentis、Syapse、Seven Bridges已经开始大肆炒作这一优势。

4. 团队

建立一个有驱动力且和可靠的专家小组。

树立明确的目标,并为公司确定成功和失败的“定义”。由于将面临许多选择的过程,建立的原则可以节省很多麻烦。

不要害怕董事会上带来新的人,当需要他们的技能时主动出击,并建立一个强有力的咨询委员会。

以Eva Diagnostics为例:虽然他们的专业技能血液测试,但他们聘请了一个有预投资经验的营销领导,以适应他们的市场战略。

主要为CRISPR提供CAD服务的Desktop genetics公司也能吸引AbCam的创始人Jonathan Milner和Illumina等战略投资。

5. 进程

真正的进步是成功开发一个对用户有价值的产品。

尽管一些初创公司没有任何实质性进步,却可以获得大量的新闻关注和奖项,一些没有受到关注的企业很可能就中途放弃了。

自信:仔细听所有的反馈意见,但不要太依赖于外部批准。目前越来越多优质的孵化器和创业加速器在崛起,创业公司是目前最新的技术和科学应用的主要驱动力。投资者也希望参与这些有前途的项目。

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