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【业界】郭广昌谈复星集团互联网医疗布局

2016/04/04 来源:18K
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导读
3月30日,复星集团董事长郭广昌对外公开了对股东的一封信,其中阐述了复星的互联网医疗战略布局。一是布局传统医疗和互联网医疗,二是整合资源,推动医疗领域的“独角兽”战略。


3月30日,复星集团董事长郭广昌对外公开了对股东的一封信,其中阐述了复星的互联网医疗战略布局。一是布局传统医疗和互联网医疗,二是整合资源,推动医疗领域的“独角兽”战略。

健康板块

自复星创立以来,医药健康就是我们最核心的产业板块之一。经过二十多年的发展,复星健康板块已成为中国医药健康产业的领军者,在制药工业、药品分销与零售、医疗器械及诊断和医疗健康服务上都形成了绝对的竞争优势。现在,全球医药健康产业正迎来新的一轮爆发式增长,特别在医院、养老、健康险和互联网医疗等细分市场的空间巨大。

在这个机遇下,我们综合复星健康板块优势,重点关注人口老龄化、新生儿、亚健康和肿瘤四大领域,通过全面提升医疗服务、医疗技术,打通健康管理+健康保险以及积极拥抱现代信息技术,打造大健康产业的闭环生态系统。其中,我想着重谈谈复星健康板块的三大新方向:

首先是复星医疗服务体系建设,核心是医院与养老服务,这也是这几年我们在发力做的。截止2015年12月31日,我们已投资13家医院、两个专业护理单位和七间私家诊所,合计3,777张床位;包括高端养老星堡老年服务,2015年我们的养老社区已开业总建筑面积96,700平方米,总床位数1,090张;开发中总建筑面积为342,259平方米,总床位数2,977张。在这个基础上,我们还将线下医疗服务与互联网移动医疗融合成为闭环,并通过健康保险形成“保险+医疗+康复养老”的复星大健康生态布局。

其次是健康管理+健康保险,这将是复星健康板块价值提升的最强发动机。在葡萄牙,复星葡萄牙保险与LuzSaúde合作的MultiCare产品已经是当地健康管理+健康保险的典范,一系列产品也为两家公司带来了更强的市场竞争力;在国内,永安财险分别与和睦家、佛山禅城医院推出的健康险产品以及星益的健康管理,也都在短时间内成为行业中的重要参与者和创新者。让客户满意的产品、高质量的服务和及时便捷的保障,是健康管理+健康保险的基础;我们更希望客户因为我们的产品和服务而降低发病率、乐享健康生活,这才是我们最大的愿望。

第三是基于移动互联网、大数据等现代信息技术的创新医疗。我们已经投资了众多优秀的新医疗项目;我们还成立了专注于互联网健康领域的风险投资、天使投资团队,打造适合创新医疗模式快速发展的孵化平台。我们所做的这一切,都是希望更加积极的寻找未来医疗服务、技术的衍化趋势,用更好的技术、服务和商业模式,为中产家庭带来更加健康的生活。

大力发展轻资产战略与‘独角兽’战略

为客户提供富足、健康和快乐的产品与服务,内部不断优化债务结构来持续提升集团评级,这背后意味着我们要向轻资产战略与“独角兽”战略的方向上转变,不断打磨产品。

先说说复星的轻资产战略。“轻资产”可能是不少人都挂在嘴边的热门词汇,但我们要强调轻资产,绝不是说复星不做重资产了。最直接来说,我们会充分利用控股的产业上市公司、保险公司及基金等不同层次投资平台来帮助控制本集团的资本支出,以及嫁接保险的天然高杠杆率。更进一步,复星轻资产战略还要和重资产相结合,形成“轻+重”的能力。

复星“轻+重”能力的核心就是通过打磨产品和服务来提升轻资产的运营能力,然后用复星的轻资产能力来撬动重资产,提高整体资产的回报率。在过去一年中,我们以“保险+产业+蜂巢1+1+1”模式已落地不少项目,包括宁波康复养老社区、沈阳豫珑城等等。现在,我们看到中国还有不少闲置或没有得到充分利用的重资产,所以我们要进一步加快打造“富足+”、“健康+”和“快乐+”的能力,充分发挥复星产业深度和优势,用ClubMed、亚特兰蒂斯来撬动那些经营不善的酒店;我们要用和睦家、LuzSaúde的管理来撬动效率低下的医院;我们要用太阳马戏团来撬动中国大量闲置的演艺场所;我们的保险资产也要用轻资产的管理、运营来获得长期稳定的收益。

作为轻资产战略的一部分,如何定义“独角兽”企业?我认为首先一定要有“独角兽”的基因,最重要的判断标准就是产品。这个产品,或者产品背后的商业模式,是可以撬动巨大的低效或闲散资源的。也就是说,一是“独角兽”的发展是需要巨大资源支持的,这是复星的优势;第二真正成为“独角兽”,还要紧紧围绕以客户为中心、以产品为中心,用工匠精神一步步把它打磨出来,一步步把它培养成独角兽。

我们认为除了过去的互联网企业,未来在财富、健康、快乐和创新制造等行业中,以我们“轻+重”的能力为基础,通过推动传统产业主动嫁接移动互联网及人工智能,通过成熟的产品或模式聚集闲散的、低价的资源,也同样可以打造出一批极具竞争力的独角兽企业。

本着上述逻辑,我们会在新投资上着力发现和投资“独角兽”;我们会推动存量投资项目转型成为“独角兽”;我们还会加大与“独角兽”企业的合作,并长期推动集团成为“独角兽”。这就是我们在2016年要大力发展的“独角兽”战略,我们要发掘最具有“独角兽”基因的企业,嫁接复星所有的优势资源帮助它快速成长,成为行业中的“独角兽”。

复星集团推动微医集团投资,转让线上药店金象大药房给微医,并连续多轮跟投,打造互联网医疗领域的“独角兽”。

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