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王健林出手,万达1440亿投向医疗

2017/07/07 来源:赛柏蓝器械
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导读
据万达集团官网消息,7月3日,万达集团在昆明新签约三个投资项目,其中万达计划在昆明市投资500亿元,打造以医疗、健康为核心,兼具体育、养生、度假、商业、商务、居住等功能的世界级医疗及大健康产业园。

本文转载自“赛柏蓝器械”。

据万达集团官网消息,7月3日,万达集团在昆明新签约三个投资项目,其中万达计划在昆明市投资500亿元,打造以医疗、健康为核心,兼具体育、养生、度假、商业、商务、居住等功能的世界级医疗及大健康产业园。


(图片来源:万达集团官网)

加之此前公开报道已发生的700亿(成都医疗产业园)、90亿(300家牙科诊所)和150亿元人民币(万达英慈国际医院)投资,万达在医疗产业的总投入已累计1440亿元。

万达的医疗转型

高端医疗盈利难,万达为何还要斥巨资涉足?

事实上,早在今年初第47届达沃斯冬季论坛上,万达集团创始人兼董事长王健林就宣布,万达将去地产化,建立连锁医院,正式进军医疗行业。

在会上,王健林公开表示,医疗行业发展快,需求大,毛利率也较高,如果真正做起来其利润不可估量。

公开数据显示,高效管理的医院可以带来高达30%~40%的毛利空间,甚至能实现15%~20%的净利率,很多民营医院都能达到这一水平。

另一个天然的关联性或许也直接存成了万达从地产向医药的转身。

当下,地产与医疗行业高度的粘合性成了众多地产企业纷纷进入医疗行业的关键因素——地产项目需要医疗配套项目锦上添花;现有公立医院资源紧缺,看病难看病贵的大背景下,拥有地产资源的企业投身医院项目的建设,可以说是具备先天优势。

而新医改、人口老龄化、“全面二孩”等政策红利则为医疗产业带来了更直接的利好。

王健林曾表示,万达大规模进军医疗产业,源于中国巨大市场需求和国家产业政策开放,以及万达遍布全国的持有物业。

他甚至直言,5年之内,医疗产业将成为万达新的支柱产业。

咨询公司德勤早在2011年就发布调查报告称,仅21%消费者对医疗体系满意,相当一部分的中产以及富裕人群对于改善现有医疗服务的愿望非常迫切。

据最新《中国富裕人群调查报告》,有86%的精英人士对现有医疗服务表示不满,迫切需要专家进行治疗、希望拥有完善的术后康复和专业家庭护理,这类人群对费用不敏感,更关注医院设施环境、医生素质和诊疗效率等问题。

此外,良好的政策环境也为高端医疗产业的发展做了背书。“十三五”规划纲要提出了“健康中国”战略,拟将健康医疗产业规模扩至10万亿元量级,未来几年里,国内民营医疗服务机构占比预计将达25%~30%——难怪马云都说,“中国下一个首富,将诞生在医疗健康领域。”

据不完全统计,截至目前,已有恒大地产、绿景控股、世荣兆业等房地产企业进入医疗产业。

王健林的“大生意”

然而,对于万达大举布局医疗行业的做法,业界也不乏质疑的声音。

有评论认为,王健林把中国医疗想得太简单——即便万达财大气粗修得起医院,也未必能挖到足够多的一流医生,即便挖到了医生也休想赢过公立医院......

还有观点指出,王健林是个外行,想用经营地产的模式去经营医疗,注定会失败。

也有一种声音认为万达投资医疗或许是项公舞剑,意在沛公,比如,万达投资医疗的最终目的可能在于养老地产。

随着国内房地产业的高涨,大中城市拿地的成本也变得越来越高企,间接压缩了地产商的利润。与商业地产的地价相比,医疗用地的价格便宜到几乎等于白送,而且医疗用地大多在居民密集区或城市中心黄金地带。于是,一些房地产开发商看中了这条“曲线救国”的地产开发策略。

在业内人士看来,高端医院面对的受众有限,还需面临三甲医院的国际部、特需部门以及高端专科医院的竞争,并且后者更受患者认可(三甲医院的高端特需部门除挂号费外,一些药物的报销仍可进医保系统),加之医生多点执医仍未完全放开,导致其难以达到理想中的盈利效果。

来自此前国家卫计委统计数据显示,截至2015年8月底,全国医院数量达2.7万个,其中:公立医院13314个,民营医院13475个。民营医院在数量上首次超越公立医院,占到了医院的半壁江山;然而在诊疗服务数量方面,诊疗人次只占10.9%,出院人数只占12.9%,与公立医院在服务数量上的对比依然悬殊较大。

事实上,不仅仅是万达与之合作的IHG,包括美国的梅奥诊所、麻省总院在近两年都已布局中国的高端民营医院,但火热的投资背后一个不容忽视的问题是,多数大型高端医院项目目前处于严重亏损甚至三年不到就关门的状态。

以万达为代表的房地产资金进入医疗行业的热潮,目前对于医疗行业的影响尚不明朗,但是可以肯定的是医疗行业在种种因素的推动下,已经成为了下一个投资人追逐的风口。

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