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GSK全球选了位47岁新CEO,为什么?

2016/09/26 来源:E药脸谱网
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导读
自从去年开始,GSK现任CEO 安伟杰要退休下台的风声就不断传来,尤其是持股较多的基金对安伟杰任内因业绩不理想带来的股价不振非常不满,希望能找个外部人员来推动公司做大幅变革,当然内部也有几个资深人士候选,比如负责全球处方药业务的Abbas Hussain,负责工厂的Roger Connor和美国业务总裁Jack Bailey。为什么选了半年,最后定的是卖化妆品出身的Emma Walmsley,难道国际猎头也不给力?


女CEO很稀奇吗? 通用汽车的CEO Mary Barra,惠普的Meg Whitman 和Carly Fiorina,,IBM的 Virginia Rometty,还有 Facebook 的COO Sheryl Sandberg不都是吗?不过英国这样偏保守的地方,前一百家大公司中只有六个女性CEO, 而且公司规模都不太大。所以GSK任命一位女性CEO,还是一个勇敢的决定。

自从去年开始,GSK现任CEO 安伟杰(Andrew Witty)要退休下台的风声就不断传来,尤其是持股较多的基金对安伟杰任内因业绩不理想带来的股价不振非常不满,希望能找个外部人员来推动公司做大幅变革,当然内部也有几个资深人士候选,比如负责全球处方药业务的Abbas Hussain,负责工厂的Roger Connor和美国业务总裁Jack Bailey。

为什么选了半年,最后定的是卖化妆品出身的Emma Walmsley,难道国际猎头也不给力?除了是女性,她加入GSK只有6年,在人均工龄15年+的英国总部实在不算长,而且负责的是消费者业务,就是做牙膏、感冒药和营养品等非处方药业务。

我们的层次也打听不到什么内幕消息,但从公开信息可以推测的原因是Emma Walmsley加入GSK后给消费者业务带来诸多革新,引入了快消行业很多的品牌管理经验,把业务做的有声有色,成为处方药业务下滑后GSK的现金牛。GSK 其实选择的是不同于其它大药企的发展道路:当辉瑞、诺华和BMS都在出售非核心资产,把资源大量投入到重大疾病如肿瘤、免疫和罕见病等研发,开发的都是高价小众产品;GSK选择的道路是多业务领域推进,处方药、消费品和疫苗一个也不能少,就算处方药也是以常见病和大众人群为主,营销上采用降价跑量的方式,所以挺需要品牌管理的行家来掌舵。去年与诺华的消费者业务资产大置换也完成的不错,给董事会留下良好印象。碰巧GSK 董事长Philip Hampton又大力提倡发展女性领导者,所以Emma Walmsley这次就成功上位。我曾参加过几次Emma Walmsley主持的会议,她是一个极具热情、雷厉风行的领导者,冷静果断的气场并不输给任何男性领导。

Emma Walmsley明年四月上任后会给GSK带来什么变化吗?行业普遍对她缺少医药经验感到担心,毕竟她加入GSK之前在欧莱雅做了17年消费品业务。业内人士对她能否提升GSK研发效率和处理日益承压的美国业务感到担心,毕竟这是像安伟杰这样的资深人士也没解决好的难题。对于主要投资人如Neil Woodford极力主张的分拆GSK消费品和疫苗业务的主张,Emma Walmsley的上位可能宣告这一主张被长期搁置,即使投资人认为GSK三大业务分拆上市后的市值总和会大大高于现在。选择内部人当CEO也可能有利于平稳过度,至于业务模式重大变革就不要想了。所以昨天消息公布后,GSK股票也是稍微低开然后平盘报收,稳字当头就是市场对此最真实的反馈吧。

另一个有意思的地方是Emma Walmsley进GSK的前一份工作就在上海,她管了欧莱雅消费品中国业务三年。一个了解中国的CEO上任后会不会对中国业务关怀有加?危机之后做了重大转型后但还在摸索新模式的GSK中国,有一位了解市场的老板既是压力又是动力。

Emma Walmsley大学里学的是古典文学,前任安伟杰学的是经济,都不跟医药沾边但不妨碍这二位爬到药企巅峰位置,想想我们招代表也是动不动就要学医学药,最好还是卖过同一领域产品的人,这样真的好吗?也许我们的视野还是太狭隘。

47岁的Emma Walmsley现在管着2万多人,家里还有四个孩子,据说还能坚持辅导孩子和参加家长会,干点微不足道的小事就忙成狗的我们就别东张西望地找借口了。

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