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梁信军谈复星2016:大力推进独角兽战略

2016/04/23 来源:香港经济日报
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导读
自复星创立以来,医疗健康一直都是其最核心的产业板块之一。近日,复星集团CEO梁信军接受了媒体专访,梁信军重点披露了复星今年降低负债率、专注内生式增长的发展目标。


梁信军,复星集团创始人之一,现任公司副董事长兼首席执行官

前几年一直忙于海外项目扩张、大规模并购保险的复星国际成效显著,目前集团旗下保险的可投资资产规模已由2013年的134亿元大幅扩张逾10倍至2015年的1,604亿元。

不同于过往“跑马圈地”式的大手笔全球布局,复星集团副董事长兼首席执行官梁信军表示:“今年将更专注于内生式增长、降低负债率,并直言,“今年的业绩增长会让市场满意”。

简言之,梁信军信心十足,今年可交满意答卷。

用轻资产撬动重资产,降低负债率是今年重点

梁信军之所以说今年业绩会令市场满意,因为今年通过减债降低风险、并且通过“撬动”的方式,加大内生式增长。

梁信军解释道,“主要通过轻资产’撬动’重资产,集团要大力发展轻资产战略,撬动保险的天然高杠杆率;因此降低负债率是今年主要任务。”

2015年复星集团的净负债比率为69.3%,这已是复星连续多年下降的结果,梁信军表示,“今年净负债比率会下降更快,这是毫无疑问的。”

至于如何减债,梁信军解释,“复星账面上现在还有好几百亿的股票可以出手,这些钱到手之后既可以选择还债、降低风险,也可以作为利润;所以我说,今年业绩应该会不错。”

专注内生式增长

内生式增长是复星今年的主旋律,梁信军指出,“复星规模已经够大了,今后要花更多心思在内生式增长,今年会做一些被市场记住的漂亮案例。”

复星目前有75%的总资产、95%的利润来自于富足(如保险、金融等)、健康(如医疗、养老等)、快乐(如娱乐、旅游等)三大板块,接下来的任务就是打通生态链,加速内生式增长。

梁信军举例,“比如’和睦家’是中国最高端的私人医院,属于健康板块,其联手保险推出了一款’和睦险’,覆盖’和睦家’的高净值家庭,这样就打通了健康、富足两个板块。”

此外,复星也大力推进“独角兽”战略,梁信军表示,要打造投资有潜力的“独角兽”,例如“挂号网”、浙江网商银行等。

深度融入互联网

随着互联网席卷全球,复星也准确把握投资机遇,深度融入互联网领域,并且在集团打造扁平化的中后台。

“即将复星的人力、财务、法务、审计等后台力量,打造成一个网络平台——’复星通’,让前台的业务团队可以随时取用”梁信军解释。

梁信军认为,在互联网领域中,O2O的潜力最大、商机无限,特别是传统行业的线下资源,一旦嫁接互联网,就可重新焕发生机。

“比如我们最近跟国药合作,打造互联网O2O的医药冷链物流公司,就是看中了国药线下的庞大客户群。”

此外,复星之前与招商集团强强联手,“两家公司契合度很高,特别是招商的物流、港口全球领先”,梁信军指出,“如果能对这一领域进行O2O改造的话,想像空间非常大。”

素有“中国版巴菲特”之称的复星国际,自1992年创立以来,通过20逾年的时间打造成中国最大的民企,市值近千亿,旗下拥有多家上市公司,涉足医疗、金融、保险、地产、互联网等各方面,投资身影遍布全球。

复星作为中国投资界的领军人物,其掌舵人对于市场及行业的看法,或可视为风向标。

Timing最重要

无论投资何种行业,梁信军一直秉承一个观念,“Timing非常重要”。

例如健康领域的婴童产业该何时投资?梁信军用数据指,“中国超过40%的人口出生在1963年的前后7年,1988年的前后7年是第二波婴儿潮,2015年前后迎来第三个婴儿潮。”

“所以2015年前后才是投资婴童产业的好时机,包括奶粉、纸尿裤、婴儿车等等。”

“再延伸一下,2015年再加6、7年,即2023年前后,是第三波婴儿该入小学的时间”,梁信军笑言,“到那个时候就该投资小学教育啦!”

围绕医疗系统布局

复星近年来围绕医疗进行系统布局,主要关注四点,分别是人口老龄化、新生儿潮、肿瘤疾病及亚健康,梁信军指,“医疗布局,绝不是单单开设几家医院那么简单。”

2015年12月份,复星医药全资子公司复星医院出资2.5亿元其与温州市中医院共同投资设立温州老年病医院,看中的便是人口老龄化所带来的养老市场的投资机会,复星出资本,温州市中医院则提供医疗、人才、设备等资源,双方互利共赢,利用医疗实体深入养老环节中。

关于医疗,复星还特别注重深挖线上资源,梁信军举例,“我们去年投资的挂号网(现已改名微医集团),预计今年就能盈利了,变成独角兽指日可待。”

目前微医集团已经是中国最大的移动互联网医疗公司,此外,复星还投资了“名医主刀”、“药师帮”、“妈咪知道”等等。

借“撬动”实现双赢

旅游是复星近年来大力投资的领域,例如去年3月完成收购的Club Med,计划未来3年在中国新开设15家。

梁信军表示,Club Med借用其管理经验、客流导入,“撬动”中国经营不善的旅游度假地存量,例如东北滑雪场、桂林度假村等;“既可以提高当地酒店入住率及收益,同时复星也避免了重资产投入,这是双赢”。

又如去年4月复星投资的太阳马戏团(全球最大的演出公司),如果复星自建场馆耗时耗力,但中国许多体育场闲置,利用马戏团的资源“撬动”闲置的体育场,又实现了双赢。

复星2015年收入同比增27.6%至788亿元,净利润按年升17.3%至80.4亿元。

其中,投资、保险业务(均属于“富足”板块)共贡献了集团逾60%的利润,分别为29.3亿元及21.0亿元。

若按增长速度来看,则互联网金融拔得头筹,2014年该业务还录得亏损,但2015年,互联网金融已贡献利润逾1亿元。

梁信军指出,互联网是复星今后发展的焦点,观其重点项目,如浙江网商银行、菜鸟等,亦都是复星“独角兽”战略的一分子。

例如复星持股25%的浙江网商银行,主要通过互联网为小微企业和个人提供金融服务,于2015年6月开业,短短数月就成效显著,目前其服务小微企业数量破80万家,累计放贷160亿元,不良率低于0.5%。

此外,复星还涉足了创新金融、海外金融平台,涵盖保理、融资租赁、企业征信等。

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