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张育美:办医关键不是获利快 而是永续经营

2014/06/16 来源:生物探索
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导读
在台湾医院是够私立并营的,大概占了一半,分为医学中心、区医院、地区医院和诊所,医学中心确定有19家。因为台湾只有2千万人,区域医院大概70家,还有几家地区医院。

2014年6月14日,中欧第十届中国健康产业高峰论坛在上海召开。本次论坛的主题为“健康产业,健康发展”。以下是本次论坛与会嘉宾的精彩发言。


发言人:张育美 台湾天成医疗体系董事长

我在台湾经营天成医疗体系,体系就是两家以上医院的意思,我有三家医院。在台湾医院是够私立并营的,大概占了一半,分为医学中心、区医院、地区医院和诊所,医学中心确定有19家。因为台湾只有2千万人,区域医院大概70家,还有几家地区医院。医学中心也是一半左右是民营的,比如说长庚医院、慈济医院;区域医院有一半是民营的,也就是三四十家民营的。我想各位比较想要了解的应该是区域医院,它的规模比较好,复制容易,在投资方面比较容易一些,但是有些中欧的CEO同学们都说想要投资我们,我告诉他说在台湾是不行的。我本身是区域医院和地区医院的经营者,以这个量比较多的来讲,因为台湾的区域医院大部分是时代传承,第二代、第三代。日本时代鼓励我们台湾的人民不要想太多,不要从政,就去当医师了,所以我们已经有第二代、第三代甚至第四代,通常都是医师世家,所以他们是很专业的经营,他们既是经营者,又是拥有者,也就是说像我就很会盖医院了。从开始在建筑业的了解到一个医院到真正的开业,一定要经过八年。所以我朋友说要投资,我说你不要,八年后你都没有办法得到一些回应。这些医院不仅不上市,政府也不鼓励。其实他们的营业额很好,绩效也很好,所以不用上市。因为它大部分是传承的,因此我和我夫婿能够第一代创业的比较少。我们两个都同样毕业于医学大学本科,20年前我跟我先生共同创业的时候,我很幸运,碰到了正如大陆这时候的医改,台湾那时也几乎都是公家医院。台湾医改的第一步是同病同筹,第二步是鼓励民间新建医院,我们就是那时候成立的。最重要的是,到最后整合各种保险成为单一窗口的全面健保,刚才说如何通过所有大数据到社区医院,其实单一窗口国家既定的全民健保证。我们成为世界第一个的全民健保,而且成为每次政府选举重要的绩效。

在这25年里,我们从一个很小的30床位医院,到现在的900多床位。其实刚才的演讲嘉宾也提到了,医院不应该只有投资,很快的获利,它应该比较能够永续经营的行业。就像我当时台币100万,投资到现在大约1万倍,如果现在人民币的话就是100亿人民币。台湾这么小,我就三家医院,从100万台币到1万倍,这就有点像巴菲特式的投资,不需要一直分红的,所以我建议各位在座有兴趣的,我们要永续经营的来投资医院。

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